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新聞詳情

非標準商品成本核算難題怎么破?學學這家優秀的企業!

文章附圖

成本核算是企業管理的重要組成部分,對于企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。企業通過實行各種有效的成本核算和成本控制方法,可以提高利潤率,降低企業業務風險,促使企業各部門更加重視成本控制,調動企業中層管理人員及員工的積極性,從而促進企業的持續穩定發展。但是對于非標準商品的企業來說,成本核算并非一件容易的事情。


廣東盛天體育股份有限公司是一家主營硅PU球場材料、聚氨酯跑道材料、丙烯酸材料集設計研發、生產、銷售、施工服務為一體的高新技術企業。總部位于東莞松山湖,在東莞橋頭和湖南衡山縣另設工廠。


盛天公司依托新技術、新材料,致力于打造低碳、生態、綠色、環保的新型運動材料,多年來已獲得國際十環認證、中國綠色材料標志授權證書、國家質量檢測中心與中國建筑材料流通協會頒發的中國質量供貨合格放心、安全無毒害環保建材產品證書,以及權威機構“深圳市計量質量檢測研究院”的最新環保標準測試報告、MSDS測試合格報告、SGS檢測合格報告等。公司的硅PU、透氣型跑道、復合型跑道、混合型跑道、自結紋型跑道等月產量達5000T,累計鋪設超過600萬平,共擁有十多項專利技術。

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盛天體育的大部分自制產品供其承接的項目耗用,也有部分對外銷售,之前使用金蝶KIS專業版端產品管理財務和進銷存業務數據,隨著業務規模逐漸擴大,需要利用系統管理生產任務,計算產品和項目成本,因此在其信息化服務商--東莞市東蝶管理軟件有限公司推薦下升級至金蝶KIS云?旗艦版涵蓋生產成本供應鏈財務范疇的一體化解決方案。

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保障物料正確領用


根據業務需要,盛天體育采用項目制管理方式,每個項目首先要根客戶需求確定需要配備哪些物料,物料可能包括跑道、操場、籃球架、人造草坪等,然后依據庫存情況安排自行生產或外購物料,最后要按照客戶指定時段一次或分次入場安裝。


由于公司經常有多個項目并行,且每個項目涉及的物料種類和數量都很多,而很多項目需要的物料又非常相似,之前沒有使用系統時,人工統計容易出錯,偶爾會出現A和B項目需要同種物料,但倉庫給A項目工地多發物料,導致B項目收到的物料不足,結果A項目現場的物料用不完需要再次運回倉庫,B項目現場停工待料進度推遲等現象。


應用金蝶KIS云?旗艦版的生產制造系統,公司將每個項目設置為一個虛擬BOM,虛擬BOM中包含項目所需的所有物料,在自制物料完工和外購物料到貨時進行入庫操作,之后嚴格根據生產領料單控制每次發到現場的物料種類和數量,徹底杜絕因誤發貨導致的浪費和延誤現象。


東莞橋頭和湖南工廠云端登錄系統錄入生產任務單、領料單和出入庫單據總部能隨時查詢到所有項目的生產與安裝進度,支持管理層及時掌控經營全局。


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準確計算項目成本


跑道的生產配方需要根據溫度和濕度變化及時調整,配方改變后產品的材料成本也會不同。之前沒有使用成本系統,盛天體育無法準確核算自制產品和各項目的成本,財務也無法算出每個項目的利潤值,銷售部門也不清楚每批產品的銷售價格是否合理。


應用金蝶KIS云?旗艦版的實際成本系統,系統根據生產任務單自動歸集自產物料的材料成本和制造費用計算產品成本,同時自動匯總項目成本,盛天體育現在可以根據生產成本合理制定產品的對外銷售價格,也可詳細分析每個項目的利潤率,作為今后評估同等規模項目的參考數據。

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東莞把握防控安全的總原則,堅持分類指導,對疫情防控必需的五類企業,在確保安全前提下優先支持安排復工;對其他類企業,根據人員摸排情況、生產訂單情況逐步擴大用工規模,引導員工分期分批返莞返崗。


盛天體育在2月18日正式復工,盛天的客戶之前大部分集中在教育行業,受疫情影響,很多學校暫停項目進程,因此復工初期公司訂單量明顯減少。為拓寬客戶行業范圍、提高抗風險能力,盛天在外部環境的驅動下著手經營轉型,安排銷售員主動拜訪工廠區、工業園區,積極拓展企業市場,由于產品質量過硬、安裝經驗豐富、項目報價合理,疫情期間盛天成功承接了一些企業和產業園的裝修業務。隨著疫情得到有效控制,學校陸續復課,盛天訂單量現已逐漸回升。


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偉大的企業都是冬天的孩子,在受疫情影響的經營艱難時期,盛天體育拓寬了客戶行業范圍,增加了企業類和園區類的項目經驗,鍛煉了員工的業務拓展能力,進一步加強了企業的核心競爭力,為今后長遠發展打下堅實基礎。





END



金蝶KIS云是為響應國家推動企業上云用云部署要求,并結合企業管理實際需求,打造的中小企業管理云服務產品。助力企業一鍵上云用云,讓企業管理更高效,并通過創新的技術,帶給企業上云全新的體驗。

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