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新聞詳情

房地產

房地產行業為什么要數字化轉型

企業數字化轉型本質上是數字經濟時代競爭力要素發生了變化,轉型面臨的最大困惑是商業模式如何構建,最大的挑戰是如何規劃和實施數字化商業模式的轉型。 貝體來說,企業對數字化轉型的價值洞察、轉型目標與頂層設計、數字化技術與業務的整合,實施規劃與過程保障都直接影響房地產企業數字化轉型的成敗。

                                 房地產企業數字化轉型面臨的挑戰


金蝶房地產行業數字化轉型解決方案

金蝶房地產數字化轉型解決方案,從客戶、員工、企業的視角融合數字化技術與企業管理思想,賦能企業,提升組織協作能力、產業協同能力、項目管控能力、企業運營能力、敏捷創新能力。構建平臺與生態,提升房地產企業運營智慧化、激活組織,助力產業鏈生態協同,幫助房地產企業建立新的核心競爭力,實現產品、業態、模式的創新。


經營視角 全局管控

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企業的一切業務與管理活動都是圍繞經營目標實現而開展,經營預算、項目管理、采購管理、營銷服務、人才戰略等都是實現經營目標中的一環。各領域管理活動都需要以經營為導向,實現全局經營統籌。
金蝶認為企業管理信息化建設須從經營視角進行整體規劃,立足當下與著眼未來缺一不可。管理信息化的各階段不能只考慮當期和本領域的需求,而應該貫通業務、財務和稅務,形成經營數據湖,讓管理信息化價值實現全局最優。


平臺致勝 助力創新

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房地產企業的規模化發展必將走向平臺戰略,以內容定義平臺,把平臺做成生態,以生態服務內容。數字化技術平臺對企業平臺戰略起著至關重要的作用,連接生態,業務調整、管理創新都極大的依賴數字化技術平臺的穩定性、靈活性、擴展性和自主可控。
金蝶認為企業在管理信息化過程中,數字化技術平臺的建設相比于業務功能實現,更應該引起房地產信息化決策者重視。


金蝶房地產數字化轉型解決方案藍圖

  敏捷前臺為員工、客戶、伙伴提供場景化、移動化的協同工作平臺;智能中臺構建以數據為驅動的業務過程管控與共享服務,實現基于數據的智能決策; 穩定后臺為企業數字化轉型提供穩定、靈活、安全的平臺支撐。


房地產行業典型案例

 金地集團

千億級地產企業數字化創新標桿

與金蝶持續合作十余年,利用數字化轉型實現商業模式創新與核心競爭力提升,堅持“整體規劃,分步實施;需求牽引、重點突破”的實施策略,在財務管理、采購招標、成本管理、供應商協同等業務領域,實現基礎技術平臺能力的夯實、財務與業務管理一體化、成本管理精細化等方面的創新管理。




旭輝地產

數字化平臺為企業插上騰飛的翅膀

與金蝶持續合作十余年,曾共同打造行業第二代管理信息一體化系統平臺,支撐旭輝從50億到1500億的飛躍。與前沿技術發展同步,信息化系統向互聯網原生架構轉變,在成本精細化、財務、資金、以及業財、稅一體化等領域持續創新,成果顯著。




象嶼集團

平臺化管控實現集團化資源融合

金蝶與象嶼地產展開全方位合作,以平臺化思維、經營視角打造企業業務戰略支撐平臺,建立項目計劃運營、成本管控、采購管理、銷售管理、社區服務、財務管控全業務場景、全流程閉環管理的數字化經營管控體系,提升集團資源的綜合利用效率,為多項目、跨區域發展奠定了堅實基礎。

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