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房地產房地產行業為什么要數字化轉型 企業數字化轉型本質上是數字經濟時代競爭力要素發生了變化,轉型面臨的最大困惑是商業模式如何構建,最大的挑戰是如何規劃和實施數字化商業模式的轉型。 貝體來說,企業對數字化轉型的價值洞察、轉型目標與頂層設計、數字化技術與業務的整合,實施規劃與過程保障都直接影響房地產企業數字化轉型的成敗。 金蝶房地產行業數字化轉型解決方案 金蝶房地產數字化轉型解決方案，從客戶、員工、企業的視角融合數字化技術與企業管理思想，賦能企業，提升組織協作能力、產業協同能力、項目管控能力、企業運營能力、敏捷創新能力。構建平臺與生態，提升房地產企業運營智慧化、激活組織，助力產業鏈生態協同，幫助房地產企業建立新的核心競爭力，實現產品、業態、模式的創新。 經營視角 全局管控
企業的一切業務與管理活動都是圍繞經營目標實現而開展，經營預算、項目管理、采購管理、營銷服務、人才戰略等都是實現經營目標中的一環。各領域管理活動都需要以經營為導向，實現全局經營統籌。 平臺致勝 助力創新
房地產企業的規模化發展必將走向平臺戰略，以內容定義平臺，把平臺做成生態，以生態服務內容。數字化技術平臺對企業平臺戰略起著至關重要的作用，連接生態，業務調整、管理創新都極大的依賴數字化技術平臺的穩定性、靈活性、擴展性和自主可控。 金蝶房地產數字化轉型解決方案藍圖 敏捷前臺為員工、客戶、伙伴提供場景化、移動化的協同工作平臺；智能中臺構建以數據為驅動的業務過程管控與共享服務，實現基于數據的智能決策； 穩定后臺為企業數字化轉型提供穩定、靈活、安全的平臺支撐。  房地產行業典型案例  金地集團千億級地產企業數字化創新標桿 與金蝶持續合作十余年，利用數字化轉型實現商業模式創新與核心競爭力提升，堅持“整體規劃，分步實施；需求牽引、重點突破”的實施策略，在財務管理、采購招標、成本管理、供應商協同等業務領域，實現基礎技術平臺能力的夯實、財務與業務管理一體化、成本管理精細化等方面的創新管理。  旭輝地產 數字化平臺為企業插上騰飛的翅膀 與金蝶持續合作十余年，曾共同打造行業第二代管理信息一體化系統平臺，支撐旭輝從50億到1500億的飛躍。與前沿技術發展同步，信息化系統向互聯網原生架構轉變，在成本精細化、財務、資金、以及業財、稅一體化等領域持續創新，成果顯著。  象嶼集團 平臺化管控實現集團化資源融合 金蝶與象嶼地產展開全方位合作，以平臺化思維、經營視角打造企業業務戰略支撐平臺，建立項目計劃運營、成本管控、采購管理、銷售管理、社區服務、財務管控全業務場景、全流程閉環管理的數字化經營管控體系，提升集團資源的綜合利用效率，為多項目、跨區域發展奠定了堅實基礎。 更多客戶實踐         |
